CASE STUDY
実績・事例
導入企業のお悩み解決事例をご紹介します
CASE STUDY
理念ロードマップ策定 / 売上利益達成支援の事例
SERVICE 1・2
売上9,000億以上/東証プライム/12,000人
Before（お悩み）
営業部門の生産性向上、既存取引先との取引拡大、新規事業の開拓支援、建設不動産業界へのDX支援
After（成果）
既存取引先との取引額が10倍の300億円に。コンペ勝率UP。建設・不動産業界へ営業戦略。プレゼン同席による受注率向上
売上24億以上/創業73年/110人
Before（お悩み）
既存取引先との関係強化、営業部の教育育成、営業の武器を増やしたい、営業会議の自立進行
After（成果）
既存取引先からの売上拡大。営業部が自走式組織に変化。営業ツール拡充による受注UP。成果型できる営業会議へ変化
売上180億以上/ベンチャー/140人
Before（お悩み）
新規開拓の営業戦略、経営顧問・社外取締役経験、監査役・法令チェック、営業マンの社員教育
After（成果）
教育と仕組化を内製化。単月黒字化の継続達成。売上前年対比250%達成
売上650億以上/TOKYO PRO/1,200人
Before（お悩み）
経営顧問・社外取締役、経営全般の支援、DXの強化支援、新規事業の売上利益拡大
After（成果）
キャッシュフローの改善。営業生産性が2倍に上がる。新規事業からの売上拡大。社長が戦略に専念できる体制に
CASE STUDY
人材開発・組織開発の事例
人材開発・組織開発
売上700億以上/全国展開/3,000人
Before（お悩み）
店長ごとにマネジメントが属人化し育成や店舗運営にばらつき。数字は追えるが育成・指導の型がなく成長スピードに差がある
After（成果）
店長層のリーダー意識を統一「指導・育成・任せる」の型を短時間で習得させた
売上50億以上/全階層研修実施/200人
Before（お悩み）
理系・高学歴出身が多く若手が主体性に欠ける。組織全体で文化醸成ができず共通言語がない
After（成果）
組織風土が改善し新規事業が生まれ始めた。社内に共通言語が浸透。営業ミーティングの質が劇的に向上
売上40億以上/ベンチャー/100人
Before（お悩み）
学生起業から急成長を遂げるも組織拡大にリーダー層の育成が追いつかない。メンバーは伸びしろがあるが育成のノウハウが不足
After（成果）
部下への任せ方、マネジメント基盤が整い自走する組織に。現場実行力が向上し、社長が経営に集中できる体制
売上30億以上/都内6店舗/50人
Before（お悩み）
幹部層に主体性・責任感が乏しく現場の推進力が弱い。結果、社員に影響力を入れたい。新規事業に参入したい
After（成果）
残業時間が平均10%削減。社長が新規案件に集中できる体制に