新規事業創出
ISSUE
「次の柱が育たない」
その焦りを、事業に変える。
既存事業は回っているが、成長は止まっている。何かを始めなければと思いながら、 何から手をつければいいか分からない。新規事業の経験もリソースもなく、結局何も変わらない。
LIVE Doctorは、ゼロから売上300億円規模の事業を立ち上げた実務経験をもとに、 アイデアの整理から事業計画づくり、収益化までを当事者として伴走支援します。 御社が既に持つ資産を起点に、勝ち筋のある「第二の柱」を一緒に形にします。
VALUE
LIVE Doctorの新規事業支援
助言だけの支援はしません。構想から実行まで、当事者として一緒に背負います。
机上の空論で終わらせない
ゼロから売上300億円規模の事業を立ち上げた実務経験がベース。フレームワークを当てはめるだけでなく、現場で回る事業設計に落とし込みます。
当事者として背負う
外から助言するだけの支援はしません。事業構想・意思決定・実行の現場に入り込み、御社の一員として数字にコミットします。
既存事業の強みから始める
流行りのテーマに飛びつくのではなく、御社が既に持つ顧客・技術・信用という資産を棚卸し。勝ち筋のある領域から第二の柱を設計します。
撤退基準まで一緒に決める
始める前にGo/No-Goと撤退の基準を握る。小さく試し、伸びる芽に資源を集中する。「やめられない事業」を抱え込まないよう伴走します。
PROCESS
新規事業の進め方
構想 → 検証 → 試行 → 収益化。小さく試し、伸びる芽に資源を集中します。
STEP 01
資産の棚卸し・構想
約1ヶ月
人・モノ・資金・情報の4象限で既存資産を棚卸し。転用できる強みを起点に、新規事業の仮説を複数描きます。
STEP 02
市場検証・事業計画
約2〜3ヶ月
ターゲット市場と競合を分析し、収支計画とビジネスモデルを設計。Go/No-Goの判断基準を数字で握ります。
STEP 03
小さく試す（PoC）
約3ヶ月〜
最小構成でテスト販売・検証を実施。顧客の反応を見ながら、価格・提供価値・チャネルを磨き込みます。
STEP 04
収益化・仕組み化
半年〜
手応えのある事業に資源を集中し、収益化まで伴走。組織・オペレーション・数値管理を整え、継続的に回る事業へ育てます。
MENU
支援メニュー
新規事業構想支援
既存資産を起点に、勝ち筋のある新規事業の仮説を複数構想。事業アイデアの整理から方向性の意思決定まで伴走します。
市場分析・競合調査
参入市場の規模・成長性・競合状況を分析。差別化のポジションと、狙うべき顧客像を明確にします。
事業計画・収支計画策定
収支モデルと投資回収計画を設計し、Go/No-Goの判断基準を数値で握る。経営計画書への位置づけまで対応します。
PoC・テスト販売の実行支援
最小構成での検証を設計・実行。顧客の反応をもとに、価格・提供価値・チャネルを磨き込みます。
収益化・仕組み化伴走
立ち上げから収益化まで現場に入り込み伴走。組織・オペレーション・数値管理を整え、継続的に回る事業に育てます。
資金調達・アライアンス設計
新規事業に必要な資金計画と調達を支援。専門家・パートナーとのアライアンス設計も対応します。
※支援範囲・期間は御社の状況に合わせて設計します。料金はヒアリング後にお見積りします。
TRACK RECORD
ゼロから事業を創った実績
代表 小暮 雄一郎
元東証プライム上場企業 最年少取締役。建設・不動産業界で新規事業を立ち上げから 売上300億円以上の規模へと育て、同社の売上2,500億円達成に貢献。
ある企業では、既存取引先との取引額を10倍の300億円規模へ拡大。既存資産を起点にした 事業開発の型を、机上ではなく現場で確立してきました。
この実務経験をもとに、御社の第二の柱づくりに当事者として伴走します。