SERVICE 01
理念ロードマップ策定
「うちの会社、このままでいいのか？」
その不安を、計画に変える。
理念はあるが浸透していない。3年後が見えない。リソース配分が場当たり的になっている。
人・モノ・資金・情報の4つの視点から御社を棚卸しし、理念を軸にした判断基準を統一。1泊2日の合宿や半年間の伴走支援を通じて、「作って終わり」にしない成長計画をつくります。
QUADRANT
経営資源の4象限
人・モノ・資金・情報。この4つを横断的に分析し、強みの再発見と課題の優先順位づけを行います。
営業支援・人材採用・評価制度構築・リーダーシップ・360度評価・組織変革・MVV刷新
営業ツール最適化・設備投資判断・不動産戦略・新規事業創出・仕組化・DX化
CF改善・資金調達・コスト削減・PL/BS・タイパ改善
データ分析・マーケティング戦略・リスクマネジメント・与信調査・業務プロセス
TRACK RECORD
なぜ経営者が頼るのか
代表 小暮 雄一郎
元東証プライム上場企業の史上最年少取締役。建設・不動産業界にて、売れないダメ社員からトップセールス・トップマネージャーを達成。
36歳で執行役員7名を統括。新規事業を立ち上げから総売上300億円以上の規模を創出し、3年連続増収増益と同社の売上2,500億円達成に貢献。
この実務経験をもとに、机上の空論ではなく現場に根差したロードマップ策定と伴走支援を行います。
MENU
支援メニュー
1泊2日 合宿型ワークショップ
経営チームが日常を離れ、理念・ビジョンを集中的に言語化。本音の議論を引き出し、ロードマップの骨子を固めます。
半年間 伴走支援
策定したロードマップを絵に描いた餅にしない。半年間にわたり進捗確認・軌道修正・現場定着まで伴走します。
経営計画書 作成支援
規模や段階に応じた計画書を作成。数字の裏付けと理念の整合を取った計画に仕上げます。
4象限分析
人・モノ・資金・情報の経営資源を棚卸し。強みの再発見と課題の優先順位づけを行います。
MVV再定義
ミッション・ビジョン・バリューを見直し、社員が腹落ちする言葉に。採用・育成・評価に一貫した軸をつくります。
評価制度設計
ロードマップ達成に必要な行動を評価に落とし込む。360度評価やリーダーシップ研修との連動も対応。
費用は規模・段階により異なります。詳細はお問い合わせください。