人材育成・組織5-5
何をすれば評価されるのかわからない
評価基準が曖昧で、上司によって評価がバラバラ。不満が溜まる。
YOUR CHALLENGE
何をすれば評価されるのかわからない
「あの人より頑張っているのに、なぜ評価されないのか」——この不満は離職の最大の原因のひとつです。問題は社員ではなく、評価制度にあります。
SOLUTION
LIVE Doctorのアプローチ
方向性づくり人材育成
方向性づくり中期（2〜3ヶ月）
理念連動型の評価制度再設計
理念・ビジョンと連動した評価基準を策定。「何をすれば評価されるか」を全社員が理解できる状態をつくる
人材育成中期
360度評価導入
上司・部下・同僚からの多角的な評価で納得感を高める。個人結果シート + 結果一覧シートで可視化
方向性づくり中期
経営計画書への組み込み
評価制度を経営計画の一部として体系化。制度が形骸化せず、経営の仕組みとして機能し続ける設計
評価制度設計はロードマップ策定の一環としてお見積もりします。360度評価導入は別途お見積もりです。