SOLUTION 4-5
教える人によって指導がバラバラ
YOUR CHALLENGE
その悩みの、本当の原因。
ある部署は人が育つのに、隣の部署は人が辞める。違いは上司の力量です。組織として「育成の型」がなければ、人材育成は運任せになります。
SOLUTION
LIVE Doctorのアプローチ
一つの研修で終わらせず、方向性・売上・人材育成を必要な配分で組み合わせ、行動が変わるところまで設計します。
育成の型構築と社内定着
中期（3〜6ヶ月）
再現性のある「育成の型」（考え方・関わり方・伝え方）を構築し、フォーマットやチェックリストで現場に定着させます。誰が指導しても一定の品質を担保できる仕組みです。
人材開発・組織開発を見るリーダーの影響力を高めるフィードバック技術（単発研修）
短期（1日）27,500円/人
称賛と是正を使い分ける技術。上司全員が同じ基準でフィードバックできるようになることで、部下の成長にばらつきがなくなります。
単発研修（人材開発）を見る研修前後のフォロー一体制
長期
研修→実践→振り返りのサイクルで定着。学んだことが日常に組み込まれるまで伴走します。
人材開発・組織開発を見る単発研修: 27,500円（税別）/1名様。育成の型構築は継続型研修としてお見積もりします。
TRAINING
関連する単発研修
まずは1日の単発研修から。土台づくりとして、現場の行動を変えるきっかけになります。
単発研修の全ラインナップは人材開発ページでご覧いただけます。
RELATED
こんなこともできます
課題は単独では存在しません。関連する打ち手も組み合わせ、根本から解決します。
360度評価
育成の質を多角的に評価し、型の改善サイクルを回します
経営計画書への育成計画組み込み
育成を経営課題として位置づけ、計画に組み込みます