人材育成・組織4-5
教える人によって指導がバラバラ
上司によって部下の成長速度がまるで違う。育成の「型」がない。
YOUR CHALLENGE
教える人によって指導がバラバラ
ある部署は人が育つのに、隣の部署は人が辞める。違いは上司の力量です。組織として「育成の型」がなければ、人材育成は運任せになります。
SOLUTION
LIVE Doctorのアプローチ
方向性づくり人材育成
育成+方向性中期（3〜6ヶ月）
育成の型構築と社内定着
再現性のある「育成の型」（考え方・関わり方・伝え方）を構築し、フォーマットやチェックリストで現場に定着させます。誰が指導しても一定の品質を担保できる仕組みです。
単発研修短期（1日）27,500円/人
リーダーの影響力を高めるフィードバック技術（単発研修）
称賛と是正を使い分ける技術。上司全員が同じ基準でフィードバックできるようになることで、部下の成長にばらつきがなくなります。
人材育成長期
研修前後のフォロー一体制
研修→実践→振り返りのサイクルで定着。学んだことが日常に組み込まれるまで伴走します。
単発研修: 27,500円（税別）/1名様。育成の型構築は継続型研修としてお見積もりします。
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こんなこともできます
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360度評価
育成の質を多角的に評価し、型の改善サイクルを回します
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経営計画書への育成計画組み込み
育成を経営課題として位置づけ、計画に組み込みます
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