経営・営業2-5

社長が現場から離れられない

「結局、自分がやらないと回らない」——その状態がずっと続いている。

経営者がデスクで戦略を練っている様子(現場ではなく)

YOUR CHALLENGE

社長が現場から離れられない

社長が一番の営業マンで、一番の現場責任者。でもそれでは「経営」ができない。戦略を考える時間がない。このままでは会社の成長に天井ができます。

SOLUTION

LIVE Doctorのアプローチ

方向性づくり人材育成
方向性づくり短期(1ヶ月)

業務委譲設計

社長がやっている業務を棚卸しし、「社長しかできないこと」と「任せるべきこと」を明確化。権限委譲の設計

人材育成中期(3〜6ヶ月)

管理職の自走化研修

社長が手を離しても回る組織にするための管理職研修。課長向け研修(人気No.1)を中心に

単発研修短期(1日)27,500円/人

指示の出し方・受け方 業務分解・段取り技術(単発研修)

業務の分解と委譲の具体的テクニック

単発研修短期(1日)27,500円/人

タイムマネジメント技術(単発研修)

経営者の時間の使い方を最適化

単発研修: 27,500円(税別)/1名様。業務委譲設計はロードマップ策定の一環としてお見積もりします。

CASE

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社長が新規案件に集中できる体制に

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経営計画書作成支援

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4象限分析

社長が手放すべき業務と集中すべき業務をリソース分析で明確化します

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課長向け研修(人気No.1)

管理職の自走力を高め、社長が現場から離れても回る組織をつくります

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