人材育成・組織4-3

上司が全部やってしまう

任せると不安で、結局自分でやる。部下は育たず、上司は疲弊する。

上司が部下に業務を的確に任せる場面

YOUR CHALLENGE

上司が全部やってしまう

「任せたら失敗する」「自分でやった方が早い」——その考えが部下の成長を止めています。そして上司自身も次のステージに進めません。

SOLUTION

LIVE Doctorのアプローチ

人材育成
単発研修短期(1日)27,500円/人

指示の出し方・受け方 業務分解・段取り技術(単発研修)

業務を分解し、的確に任せる技術を習得。「何を」「どこまで」「いつまでに」を明確に伝える型を身につけます。

人材育成中期

部長・統括マネージャー研修

中間管理職の権限委譲スキルを強化。「任せる」と「放置する」の違いを理解し、部下が成長する任せ方を体系的に学びます。

人材育成中期

チームリーダー研修

現場リーダーが自走できるマネジメント力を身につける研修。上司の手を離れても組織が回る状態をつくります。

単発研修: 27,500円(税別)/1名様。継続型研修: ヒアリング後にお見積もりします。

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360度評価

上司の「任せ方」を部下視点で可視化し、改善点を特定します

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ストレングスファインダー技術(単発研修)

部下の強みを把握し、適切に任せる判断基準をつくります

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タイムマネジメント技術(単発研修)

任せることで生まれた時間の有効な使い方を学びます

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