SOLUTION 4-3

上司が全部やってしまう

YOUR CHALLENGE

その悩みの、本当の原因。

「任せたら失敗する」「自分でやった方が早い」——その考えが部下の成長を止めています。そして上司自身も次のステージに進めません。

SOLUTION

LIVE Doctorのアプローチ

一つの研修で終わらせず、方向性・売上・人材育成を必要な配分で組み合わせ、行動が変わるところまで設計します。

指示の出し方・受け方 業務分解・段取り技術(単発研修)

短期(1日)27,500円/人

業務を分解し、的確に任せる技術を習得。「何を」「どこまで」「いつまでに」を明確に伝える型を身につけます。

単発研修(人材開発)を見る

部長・統括マネージャー研修

中期

中間管理職の権限委譲スキルを強化。「任せる」と「放置する」の違いを理解し、部下が成長する任せ方を体系的に学びます。

人材開発・組織開発を見る

チームリーダー研修

中期

現場リーダーが自走できるマネジメント力を身につける研修。上司の手を離れても組織が回る状態をつくります。

人材開発・組織開発を見る

単発研修: 27,500円(税別)/1名様。継続型研修: ヒアリング後にお見積もりします。

TRAINING

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まずは1日の単発研修から。土台づくりとして、現場の行動を変えるきっかけになります。

単発研修の全ラインナップは人材開発ページでご覧いただけます。

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課題は単独では存在しません。関連する打ち手も組み合わせ、根本から解決します。

360度評価

上司の「任せ方」を部下視点で可視化し、改善点を特定します

ストレングスファインダー技術(単発研修)

部下の強みを把握し、適切に任せる判断基準をつくります

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タイムマネジメント技術(単発研修)

任せることで生まれた時間の有効な使い方を学びます

詳しく見る →

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