人
01営業支援BPO、人材採用、評価制度構築、リーダーシップ研修、360度評価、組織変革、MVV刷新
ROADMAP ENGINE
FROM VISION TO ACTION
「うちの会社、このままでいいのか？」
その不安を、計画に変える。
理念はあるが浸透していない。3年後が見えない。リソース配分が場当たり的になっている。
LIVE Doctorは、人・モノ・資金・情報の4つの視点から御社を棚卸しし、理念を軸にした判断基準を統一。1泊2日の合宿や半年間の伴走支援を通じて、「作って終わり」にしない成長計画をつくります。
DIALOGUE
本音の対話から、組織が進むべき道を描く
- 01
不安
このままでいいのか
- 02
棚卸し
4つの経営資源
- 03
統一
理念を判断基準に
- 04
計画
御社だけの成長計画
- 05
定着
作って終わりにしない
QUADRANT
経営資源の4象限
人・モノ・資金・情報。この4つを横断的に分析し、強みの再発見と課題の優先順位づけを行います。
CORE理念
モノ
02営業ツール最適化、設備投資判断、不動産戦略、新規事業創出、仕組化・DX化
資金
03CF改善、資金調達、コスト削減、PL/BS、タイパ改善
情報
04データ分析、マーケティング戦略、リスクマネジメント、与信調査、業務プロセス
4つの象限を別々に捉えるのではなく、理念を中心に横断して分析します。
TRACK RECORD
なぜ経営者が頼るのか
代表 小暮 雄一郎
元東証プライム上場企業 最年少取締役。建設・不動産業界にて、売れないダメ社員からトップセールス・トップマネージャーを達成。
36歳で執行役員7名を統括。新規事業を立ち上げから売上300億円以上の規模を創出し、3年連続増収増益と同社の売上2,500億円達成に貢献。
この実務経験をもとに、机上の空論ではなく現場に根差したロードマップ策定と伴走支援を行います。
- 300億円以上
- の事業を創出
- 2,500億円
- の売上達成に貢献
- 100社以上
- の企業顧問実績
MENU
支援メニュー
課題の現在地に合わせて、策定から実行・定着まで必要な支援を組み合わせます。
- 01
1泊2日 合宿型ワークショップ
経営チームが日常を離れ、理念・ビジョンを集中的に言語化。本音の議論を引き出し、ロードマップの骨子を固めます。
- 02
半年間 伴走支援
策定したロードマップを絵に描いた餅にしない。半年間にわたり進捗確認・軌道修正・現場定着まで伴走します。
- 03
経営計画書 作成支援
規模や段階に応じた計画書を作成。数字の裏付けと理念の整合を取った計画に仕上げます。
- 04
4象限分析
人・モノ・資金・情報の4つの経営資源を棚卸し。強みの再発見と課題の優先順位づけを行います。
- 05
MVV再定義
ミッション・ビジョン・バリューを見直し、社員が腹落ちする言葉に練り直す。採用・育成・評価に一貫した軸を作ります。
- 06
評価制度設計
ロードマップの達成に必要な行動を評価に落とし込む。360度評価やリーダーシップ研修との連動も対応。