経営・営業1-3

社長の勘に頼った経営になっている

社長がいないと何も決まらない。属人的な意思決定から抜け出せない。

YOUR CHALLENGE

「社長に聞かないとわからない」——この言葉が社内で飛び交っていませんか？社長の経験と勘は素晴らしいですが、それは仕組みではありません。社長が倒れたら、会社も止まります。

SOLUTION

LIVE Doctorのアプローチ

方向性づくり売上の仕組み

方向性づくり中期（1〜3ヶ月）

経営判断のプロセスを棚卸しし、「何を基準に」「誰が」「いつまでに」決めるかを明文化。経営計画書に組み込む

方向性づくり中期（最短3ヶ月〜）

属人的な判断を「経営計画書」として体系化。意思決定基準、権限設計、会議体設計まで含む

売上の仕組み長期（半年〜）

数字に基づく意思決定ができるよう、KPI設計と予実管理の仕組みを構築

経営計画書作成支援: 簡易型100万円〜 / 標準型300万円 / 戦略的350万円

属人経営からの脱却は、社長にとって「手放す勇気」が必要です。経営計画書と予実管理の仕組みがあれば、安心して任せられます。

評価制度の構築

意思決定基準と連動した評価制度を設計し、社員が自律的に判断できる組織をつくります

4象限分析

経営資源の棚卸しにより、判断基準の優先順位を可視化します

社長ブランディング・メディア戦略

社長の判断基準を社内外に発信し、組織の自律を促します

ご相談・お見積りは無料です